Modèle financier du logement social : la FOPH à la rencontre d’Habitat Audois
Dans le cadre de son étude sur la fragilisation du modèle financier du logement social, confiée à Matthieu Gimat, maître de conférences à l’Université Paris-Cité, la Fédération des Offices Publics de l’Habitat s'est rendue au siège d’Habitat Audois le 24 juin. L’objectif de cette démarche est d’interroger les réalités de terrain, très variables selon les territoires. En effet, les travaux qui portent sur la résilience financière des bailleurs sont d’ordre macro-économique, considérant le secteur HLM comme un ensemble homogène. Les travaux précieux de la Banque des Territoires illustrent ce propos* : le bilan patrimonial et financier des bailleurs ainsi que leur projection à 40 ans intègrent l’ensemble des bailleurs sociaux dans un même ensemble. Les écarts entre bailleurs sont ainsi dilués dans un seul macro-organisme. Les travaux de Matthieu Gimat et de la FOPH insistent, au contraire, sur les particularités de chaque OPH, pour questionner leurs conditions de résistance – dynamiques territoriales, choix stratégiques, âge du parc social, etc.
Lors de ce déplacement, Matthieu Gimat était accompagné de William Le Goff, Directeur des études prospectives de la FOPH, et tous deux ont été accueillis par Denis Janaud, Directeur général de l’organisme et les membres du CODIR : Olivier Pourtau, Directeur du patrimoine et du développement, Mickaël Gorniak, Directeur administratif et financier, Damien Rochefort, Directeur du patrimoine et de la maintenance, Laurent Gonzalez, Directeur qualité et innovation et Miguel Ferreira, Directeur de l’agence territoriale Ouest.
Cette rencontre a donné lieu à des auditions et à des échanges constructifs. Les discussions ont permis d'aborder directement les problèmes rencontrés sur le terrain par l'organisme.
Premier bailleur social du département de l’Aude avec 7 000 logements sociaux gérés, et membre actif de la SC Hasso, Habitat Audois vise un développement ambitieux de son parc locatif. Un objectif de 1 500 logements sociaux entre 2026 et 2030 a ainsi été fixé pour répondre au plus près des besoins d’un territoire soumis à de fortes demandes.
Outre cette politique de développement de taille, l’OPH investit de manière importante dans la rénovation et la proximité. Cela se traduit concrètement par des actions visant la baisse de la vacance, la lutte contre l’isolement ou encore le repérage des fragilités par le biais de visites de courtoisie. L'organisme veille également à anticiper les évolutions de la société, notamment à travers la mise en œuvre d’une politique senior pensée pour apporter des réponses humaines au vieillissement de la population.
La FOPH adresse un grand merci à Denis Janaud et son équipe pour leur accueil chaleureux ainsi que pour la qualité des échanges sur les problématiques rencontrées. Leurs actions quotidiennes s'avèrent indispensables aux territoires et participent pleinement à l’optimisme de l’action.
